对于企业IT管理员来说，2016年，他们又需要制定新的工作计划了，如何利用好IT技术来为公司创收是目前IT管理者们面临的挑战。以下提供几点目标，希望能对大家有帮助。

1.提新的技术需求

尽管对于IT部门来说，他们50%上的时间都花在系统维护方面，但是在一年之初，你还是要对有计划的利用未来技术来提升IT的能力。即使公司不能马上满足你的要求，但是潜移默化的影响还是必要的。

2.制定战略减少系统维护

即使系统维护等消耗了IT部门的大量时间，但是也很少有人积极的去改变这一现状。你们需要制定相关的策略，无论是外包应用程序到云，还是自己运维，将整体工作每年进行规划，这样才能够不断的将员工的效率最大化。

3.实现绿色IT资产管理

对于数据中心来说，这是一个非常烧钱的行业，那么你需要不断的帮助机房进行绿色演变，无论是利用虚拟化软件，还是利用全新的设备，保证数据中心实现绿色节能。

4.更新灾难恢复计划

灾备计划直接关系到你的业务运行情况，在一些企业，业务的稳定性的要求非常高，你需要实时的对灾难恢复计划进行更新，这样才能保证你的业务的长期稳定运行。

5.重温你的数据保留政策

大数据时代，企业数据比任何时候都更加重要，虽然他们并不是都有用，但是你需要保存这些数据，以防不时之需。